Тема: Совершенствование информационного обеспечения бизнес-процессов

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как можно ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Как красиво блефовать, что бы тебе поверили. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны. Скачай более учебных кейсов по переговорам! Тема"Коучинг" Изучите прилагаемую ситуацию и подготовьтесь к встрече с Олегом. Вы должны решить для себя: Как вы это собираетесь делать? У вас будет примерно 10 минут на подготовку и 10 минут на встречу.

Решения для лидеров отраслей

К примеру, речь может идти не только о совершенствовании бизнес-процессов компании, но и о достижении административных целей уменьшение или увеличение численности персонала и т. Проведение оценки не всегда проходит гладко и безболезненно, со стороны персонала предпринимаются сопротивления проведению процедуры. Важно систему управления по целям сочетать с внутренней мотивацией.

Безусловно, оценка эффективности персонала дает возможность для принятия кадровых решений, таких как перевод перемещение сотрудников внутри компании, сокращение численности , перераспределение функционала, изменение оплаты труда и т. Сейчас мы говорим не только об оценке, как способе развития сотрудников, но и том, насколько сильное влияние на бизнес имеют неверно оцененные сотрудники. Система оценки персонала разрабатывается каждой компанией самостоятельно и обычно включает в себя сбор, анализ и оценку информации.

Быстро проводят оценку и аттестацию персонала. Нужно ли внедрение ( ИТ, бизнес-процессы) и проект .. или скачать готовый отчет в формате xls.

Оценка Персонала", редакция 4. Новое в версии Добавлена подсистемы расчета грейдов, включающая: Готовую анкету для грейдирования, рекомендованную Мировой организацией труда. Конструктор, помогающий добавить в программу произвольную анкету для грейдирования. Заполнение анкет грейдирования как в самой программе, так и удаленно, при помощи электронной почты. Автоматический расчет результатов грейдирования по заполненным анкетам: Автоматическое создание грейдов на основе результатов грейдирования.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Выгрузку полученных грейдов в информационную базу с конфигурацией 1С:

При необходимости мы поможем построить управляющую компанию для эффективного управления сразу несколькими бизнесами. Также вы можете оценить эффективность системы управления в вашей организации с помощью методики АСОКР. Наша миссия — лечить организации от болезней и делать ваш бизнес стабильнее и рентабельнее! Мы руководствуемся в работе: Стандартами компетенций сертифицированных консультантов по управлению Амстердамская модель и этическим кодексом консультанта по управлению.

Корпоративная культура · Охрана труда · Лидерство · Бизнес · Стиль жизни Акт аттестации персонала метрологических служб (калибровочных Форма N (скачать) Информационное сообщение об участии в процедуре оценки персонала (в качестве эксперта с предварительным обучением).

Отделам обучения и развития персонала. Отделам мониторинга и оценки персонала. Учет данных о кандидатах, сотрудниках и методиках их оценки. Заполнение кандидатами и сотрудникам анкет и тестов: Удаленно, при помощи электронной почты. Автоматический расчет результатов оценки. Построения подробных заключений по результатам оценки, с использованием готовых шаблонов, заложенных в программе.

Конструктор тестов знаний и навыков, поддерживающий 8 различных типов ответов. Проектирование управленческих и проектных команд по методикам Р. Регламентированная трудовым законодательством аттестация:

Поддержка системы менеджмента качества: документооборот и бизнес-процессы

Деминг При внедрении системы менеджмента качества, основанной на процессном управлении, имеет смысл реализовать ее поддержку с помощью систем электронного документооборота, которые, как правило, уже используются на предприятии. Когда организация уже четко заняла определенное положение на рынке что происходит обычно лет через десять после ее создания , уровень ее развития во многом определяется используемыми технологиями, в том числе технологиями управления. В российских реалиях в последнее время именно уровень управленческих технологий определяет положение компании на рынке, а менеджмент качества как составляющая этих технологий дает отличную возможность получить конкурентные преимущества.

Кроме всего прочего, управление качеством, достигаемое за счет внедрения системы менеджмента качества и ее сертификации на соответствие требованиям , становится актуальным для все большего числа российских компаний в связи с тем, что, к примеру, для участия в государственных тендерах компания должна быть сертифицирована по Тем не менее отметим, что только внедренная и работающая система менеджмента качества приносит отдачу, а ее сертификация без внедрения остается лишь расходной статьей бюджета.

Комплекс программ и сервисов для оптимизации бизнес-процессов. Каждое Учет движения персонала. Подробнее Аттестация и обучение.

Обзор портов Чёрного моря Обновление г. Порт Варна 39 1. Порт Констанца 46 1. Грузия 51 Порт Батуми 51 Порт Поти 57 1. Порт Самсун 61 2. Порт Новороссийск 64 2. Порт Туапсе 71 2. Порт Тамань 74 3. Главными рекомендациями экспертов по продвижению товаров и услуг года, стала ориентация на ценности целевой аудитории, среди которых безопасность, надежность, семейные ценности, а также использование простых и понятных образов при составлении рекламных текстов, слоганов и написания сценариев.

Как изменились рекламные сообщения в году, описано в приведенном ниже исследовании. Краткая информация об исследовании Цель исследования Выявить отличия между рекламными сообщениями и года и определить соответствие рекламных сообщений трендам, озвученным экспертами в начале года.

Живой бизнес

Задача Необходимо сдавать отчетность в электронном виде через одного оператора. Проблема К году обособленные подразделения компании сдавали отчетность и на бумаге, и в электронном виде через разных операторов. Отчетность нередко готовилась в авральном режиме, не хватало времени на ее анализ, в результате при подготовке допускались ошибки и возникали вопросы со стороны налоговых органов.

Тренинги по продажам и переговорам, оценка и аттестация персонала в центре тренинга и экспертиза бизнес-процессов, постановка работы отдела продаж, со многими предприятиями Санкт-Петербурга и Москвы и готовые решения, . Вы можете бесплатно скачать и без ограничений по времени и.

Во-вторых, технологии управления персоналом различаются по признаку причины их появления: Технологии плановых мероприятий; В-третьих, технологии управления персоналом можно разделить в соответствии с масштабом их применения: Технологии управления персоналом организации в целом; 2. Технологии управления отдельными персонал-группами; В-четвертых, технологии управления персоналом могут быть разделены в соответствии с признаком определенности: Апробированные технологии; Для организации особо важно, кто является автором технологий.

По происхождению все технологии можно разделить на: Традиционные, повсеместно используемые в практике деятельности кадровых служб например, технологии кадрового учета. Данные технологии частично имеют законодательное закрепление, частично являются результатом профессионального наследования. Отраслевые, являющиеся результатом деятельности особых отраслевых органов и служб.

Эти органы разрабатывают технологическое обеспечение деятельности кадровых служб отрасли, в основном - на уровне примерной модели. Профессиональные, создаваемые специальными организациями консалтинговыми агентствами по заказу организаций. Эти технологии учитывают специфику конкретной организации и особенность момента, для которого строится технология.

Однако необходимость учета многих параметров делает эти технологии весьма затратными и, как следствие, дорогими.

Как провести оценку персонала

Когда система основных мероприятий разработана, необходимо определить критерии оценки результативности прохождения сотрудником процесса адаптации. Степень успешности вхождения сотрудника в бизнес-процесс оценивается по следующим блокам: По каждому блоку оценивается выполнение поставленных задач.

Оценку и аттестацию персонала необходимо проводить в каждой Класс А – увлеченные, активные работники, всегда готовые.

Приложения Введение Система аттестации и оценки персонала -- важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия: Дадим наиболее общее определение этим понятиям. Аттестация - это процедура определения соответствия сотрудников своей должности.

Оценка персонала - это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Очевидно, что оценка - это более широкое понятие, чем аттестация. Когда организации нужна комплексная оценка? Кадровые решения, В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала.

Примеры типовых бизнес-процессов

Если этого не сделать, то во время приема на должность повысится вероятность того, что часть заданных критериев не будет проверена или будет проверена минимально. Контрольные вопросы мы задаем как для проверки личных качеств, так и требований к"знаниям". Вместо эпитета"Аккуратный" для секретаря пишем: Сможет сверстать записи в редакторе по заданному шаблону на оформление документов".

Пример: готовые исследования Бизнес-процесс"Проведение аттестации персонала" (артикул: ) Скачать демо-версию.

В настоящий момент наша компания имеет представительства в Российской Федерации г. Москва и Республике Беларусь г. Таким образом они обеспечивают реальную деятельность предприятия, а не виртуальный учёт. Они позволяют людям работать друг с другом — в едином информационном пространстве, а руководству — эффективно управлять этой работой. Продукты разработаны так, что они: Также сильными сторонами наших решений являются: Организация работы удалённых друг от друга пользователей — управлять филиалом становится так же удобно, как центральным офисом.

Интеграция воедино информационной среды предприятия - возможность начать или продолжить автоматизацию с любой точки и легко вносить изменения в систему при изменениях в бизнесе. Надёжность - продукты и стандарты внедрения отшлифованы в процессе многих успешных проектов.

Готовый бизнес-план: как открыть частную школу

Улучшить качество или производительность труда Этого можно добиться, если грамотно проинформировать сотрудников о способах работы, последовательности выполняемых функций. Сократить затраты на персонал, в том числе на управление им Если оптимизировать количество персонала, можно легко сократить штат управляющих сотрудников. Это поможет сэкономить и не потерять в качестве работы. Устранить ошибки, которые мешают росту клиентской базы, развитию компании Иногда незначительные ошибки нескольких сотрудников могут значительно снижать продуктивность целого отдела.

Выяснив и устранив их, можно без денежных затрат повысить прибыль.

determine the need for certification and licensing of the company"s products. являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые Готовые должностные инструкции . Поскольку в карте процессов не указана ответственность персонала, %. [84] Скачать ,8 КБ.

Теоретические основы формирования системы корпоративного управления персоналом. Опыт формирования корпоративной системы управления персоналом в различных организациях. Методические рекомендации по формированию корпоративных систем управления персоналом. В этих условиях все большее значение приобретает создание корпоративных систем управления персоналом, ориентированных на реализацию стоящих перед организацией управленческих и экономических задач.

Развитие технологий и эволюция производственных сил общества сместила акценты в управлении и привела к переоценке влияния тех или иных факторов. Всеобщая индустриализация и доступность новых методов обмена информации сделали основой успеха не наличие производственных мощностей, а наличие технологий. Одним из критериев, по которому та или иная страна относится к числу т.

Существующие теоретические разработки охватывают всю деятельность организации, начиная от разработки стратегии развития, и заканчивая технологиями оптимального планирования производственных площадей. В ситуации, когда основным конкурентным преимуществом являются нематериальные активы, возрастает ценность персонала. Кроме традиционных причин связанных с необходимостью обучения и адаптации новых сотрудников возрастает риск потери коммерческих преимуществ, связанных с передачей технологий конкурентам.

Перед любой организацией стоит задача разработки системы корпоративного управления персоналом позволяющей с минимальными издержками добиться максимальной производительности и лояльности сотрудников. Необходимо отметить, что размер организации накладывает естественные ограничения на спектр возможных методов.

Наиболее эффективным, с точки зрения воздействия на персонал, является прямая индивидуальная мотивация работника, однако этот метод применим только в небольших, до человек, организациях. При большем количестве персонала, затраты на анализ и аллокацию персональных потребностей могут превысить положительный эффект от применения.

Купить франшизу

Для чего нужно проведение хронометража рабочего времени? Под хронометражом рабочего времени понимается процесс, в ходе которого сотрудник самостоятельно или при содействии коллег, имеющих необходимые компетенции, осуществляет мониторинг собственных действий в период нахождения на работе на предмет их содержания и продолжительности. Хронометраж, таким образом, фиксирует, чем конкретно занимается сотрудник в рабочее время, а также как долго длится каждое из его занятий.

Прежде всего в проведении хронометража рабочего времени сотрудников заинтересован работодатель — в целях оценки и повышения эффективности труда персонала. Кроме того, хронометраж также может быть задействован в целях осуществления:

мотивации сотрудников на базе KPI, оптимизировать бизнес-процессы . Традиционные методы, такие как «классическая» аттестация персонала, уже.

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно 4 вида аттестации персонала: Оценка и аттестация персонала проводится регулярно во всех подразделениях организации. Список должностей, которые подлежат аттестации, также сроки её проведения устанавливаются руководителем компании. Подготовка к аттестации Ответственные: Необходимо для каждой категории оценивающих составить отдельный оценочный лист: Лист оценки, заполняемый подчиненными и коллегами.

Следует себя включать в столбец, в котором перечисляются профессиональные умения работники, графы для оценок в баллах, графы для указания сильных и слабых черт работника. Лист оценки, заполняемый руководителем аттестуемого сотрудника. Дополнительно в нем указываются графы для описания рабочих целей работника на следующий период, наметив перспективы должностного и профессионального роста, с указанием — необходимо ли обучение.

Лист самооценки — включает дополнительно графы, в которых работник может указывать, какие качества планирует развивать, какое обучение для себя считает целесообразным, в каких проектах хотел бы принять участие.

РЕГЛАМЕНТЫ. Регламентация бизнес-процессов. Я-Агентство. s1e11 18+