Характеристика разделов бизнес-плана

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как можно ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Организационный стимул в эргономике Из книги Понедельник - день тяжелый. Книга-утешение для всех работающих автора Сгрийверс Йооп Организационный стимул в эргономике Наш синдром понедельника есть не что иное, как индикатор нашего неумения приспособить побудительные стимулы к нуждам компании. Мы хотим что-то сделать, но не можем. Или наоборот, не хотим чего-то делать, но должны. Этого достаточно, Подготовка служебных документов автора Демин Юрий Глава 32 План План — документ краткосрочного и среднесрочного планирования. Применяется в целях заблаговременной организации предстоящей индивидуальной работы так называемый личный план работы сотрудника , совместной работы группы сотрудников план работы проектной Глава 1 Бизнес-план Из книги Открываем косметический кабинет автора Савченко Мария Андреевна Глава 1 Бизнес-план Для нас с вами, коллеги, не секрет, что:? Бизнес-план, приведенный ниже, подойдет как для организации бизнеса на свои деньги, Из книги Бизнес-планирование инвестиционных проектов автора Лумпов Алексей Андреевич Глава 4. Производственный план Из книги Темная сторона силы.

Организационный анализ проектов. (Лекция 5)

Бизнес-план текущей деятельности Бизнес-план текущей деятельности — это документ, объединяющий различные планы организации. Объектом бизнес-плана текущей деятельности является вся деятельность существующего предприятия. Предметом — анализ достигнутых результатов, комплексное планирование и анализ сценариев развития.

Подготовка бизнес-плана проекта, к сожалению, вовсе несвойственна для сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. 7) организационный план и управление персоналом: форма.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта.

В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов и т.

В этом разделе рассматриваются и вопросы создания организационной схемы, необходимой для управления и контроля за всей деятельностью предприятия, связанные с этим расходы.

Контакты Экспертиза бизнес-плана Чтобы убедиться в достоверности предоставленной информации, а именно с точки зрения инвестора вкладывать или нет собственные средства в проект, нужно быть уверенным эффективен он или нет, для этого наша компания проводит независимую экспертизу Бизнес — проектов. Наши специалисты проводят экспертизу на основе следующего технического задания: Резюме проекта. Информация, характеризующая направления и цели деятельности инициатор проекта, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.

Сущность предполагаемого проекта и место реализации.

Анализ ликвидности баланса характеризует платежеспособность как: Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана на первом этапе рассматривает: Главной целью организационных проектов является .

Как составить бизнес-план? Зачастую учредители перед началом бизнеса задумываются о том, как спрогнозировать деятельность создаваемой компании и как составить бизнес-план. Бизнес-план — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования, он относится к важному инструменту изучения рынка, привлечения инвестиционных и иных затрат, определения показателей развития организации на перспективу и др. Разработка его также способствует принятию управленческих решений.

Бизнес-план составляется при формировании стратегии развития отрасли, отдельных организаций, инвестиционных проектов. Ключевым моментом разработки любого проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукта или увеличения объемов его выпуска. Одновременно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции.

На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.

14.Разделы бизнес-плана и их содержание.

Демидова А. Максурова впервые правовые явления рассматриваются как проекты, а деятельность по их реализации - как проектная деятельность. Для этого автор вводит новый категориальный аппарат и применяет управленческий и иной новый для исследования правовых явлений инструментарий.

Цель раздела Организационный план показать, что имеется квалифицированный персонал, способный реализовать инвестиционный проект.

Организационный план отражает порядок и последовательность реализации основных мероприятий организационного характера, направленных на достижение стратегических целей, стоящих перед предприятием, и решение конкретных задач по реализации проекта качественно, в оптимальные по времени сроки и с наименьшими затратами.

Проект планируется осуществить согласно утверждённому календарному графику. Укрупнённый календарный график реализации проекта представлен в таблице 7. Таблица 7. Процесс строительства ЭкоТехноПарка будет контролироваться учредителями предприятия. При этом строительно-монтажные работы будут осуществляться с привлечением подрядных организаций. Начало реализации услуг по проектированию, строительству и поставке оборудования запланировано на — гг.

По мере роста объёма оказываемых услуг численность персонала будет увеличиваться. Существующая организационная структура предприятия приведена в Приложении 5. Состав персонала и период использования работников представлены в таблице 7. На предприятии планируется односменный график работы.

Разработка организационного плана создания предприятия (проекта)

Содержание бизнес-плана. Организационный раздел бизнес-плана Существенную роль играет и организационный раздел бизнес плана, который должен ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры. При составлении данного раздела бизнес плана необходимы ответы на следующие вопросы. Какова форма собственности предприятия общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.

Пятый раздел бизнес-плана — организационный план. мероприятия, анализ возможных проблем и описание методов их преодоления. Служит Кроме резюме, обосновывающего преимущества проекта, и ожидаемые от его.

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта. Основная цель раздела бизнес-плана- проанализировать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны.

Практические аспекты бизнес планирования

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта Если проводится анализ проекта, который состоит в создании нового Организационный план. 9.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости.

Обычный объем резюме кроме таблица — страниц. В данном разделе даются описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

Организационный план

Вот эти два отчета могут быть как настоящими для действующего предприятия, то есть основанными на предыдущих периодах, так они могут быть и прогнозными, если вы создаете новое предприятие. Но эти два документа должны быть составлены, потому что именно на основании их главные показатели финансового раздела и рассчитываются. Эти показатели дают вам возможность оценить, насколько успешен будет ваш проект или ваш бизнес, и не только вам дают возможность оценить это, но и вашим потенциальным инвесторам.

Соответственно, есть несколько типов показателей, и мы будем рассматривать три типа: Если говорить о проектных показателях, то наиболее популярный и часто применимый из них — это , , то есть чистая приведенная стоимость проекта.

Бизнес-план является основным средством управления предприятием. сопроводительные документы (организационный и юридический планы, на финансовые результаты проекта и анализ зависимости показателей.

Пятый раздел бизнес-плана — организационный план. В нем содержатся сведения о заказчике [ . Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Порядок денежных расчетов. Бухгалтерский учет , отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц.

Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план , его состав и порядок разработки.

Организационный план бизнес-плана

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара.

Она зависит от самого проекта и может варьироваться. Организационный план имеет своей целью определить Анализ эффективности проекта.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные.

Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли.

бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Структура бизнес-плана Unido