Государственный университет управления

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как можно ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку: Рябову; ведущим экспертам Ю. Каменщуку, начальнику департамента информационных технологий М. Крохину, начальнику департамента управления производством и охраной труда К. Москвину, начальнику отдела управления ремонтными работами В. Пешкову, начальнику департамента управления персоналом В. Савченко, начальнику департамента технического развития и инвестиций В. Симонову, замначальника департамента управления персоналом И. Методологии организации процессно-ориентированной деятельности компании 2.

Бизнес-информатика: программа бакалавриата, ГУУ в Москве

Управление автомобильным бизнесом и сервисом Транспортно-экспедиционный и логистический бизнес Развитие образования и взаимодействие с бизнесом Повышение квалификации — , . — научная стажировка. Логистический подход в маркетинговом управлении на автотранспорте Модернизация экономики и реформирование менеджмента: Маркетинг в управлении автотранспортным бизнесом.

Антон Владимирович Шишлаков, выпускник МВА ВШБ ГУУ понимания процессов управления проектом, предприятием, бизнесом.

Часть 2 Лекция 2 Прекратить зависимость от массового контроля как способа достижения качества прежде всего путем встраивания качества в производственный процесс Прекратить практику закупок по самой дешевой цене и выбор поставщиков только на основе их цены на продукцию Улучшайте каждый процесс акцент на 3 процессах: Откажитесь от пустых лозунгов и призывов не подкрепленных соответствующими действиями и средствами Устраните произвольные количественные нормы и задания Дайте возможность работникам гордиться своим трудом Поощряйте стремление к образованию Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства -цикл - циклически повторяющийся процесс принятия решения, используемый в управлении качеством Цикл непрерывного совершенствования -цикл, цикл Деминга и Шухарда: Деминг ссылается на цикл Шухарда, так как его идея имеет своим источником книгу Шухарда.

Эти программы, сфокусированные на устранении дефектов и на постоянном повышении качества, были направлены на улучшение выполнения сотрудниками своих задач с целью достижения"нулевого уровня дефектов": Проведение мозгового штурма для определения проблем. Подготовка диаграммы Паретто для приоритизации проблем Вовлечение сотрудников Построение древовидных диаграмм для помощи в определении источников возникновения проблем Общие корректировки программы действий Регулярный контроль, используемый для определения причин отклонений Минимизация затрат на хранение товаров, материалов и т.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Однако, подход постоянного улучшения имел свои недостатки, что обусловило вторую волну"улучшений бизнес-процессов". Концепция базируется на 4х различных подходах, направленных на повышение производительности, эффективности и адаптируемости бизнес-процессов и включает:

Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления

Повышение организационной эффективности и производительности труда". В семинаре приняли участие руководители и специалисты различных организаций. Автор и ведущий семинара - Ковалев Сергей Михайлович.

Кафедра теории менеджмента и бизнес-технологий, Старший преподаватель Программ, Государственный Университет Управления, Оптимиизировал работу бизнес-процессов и сопутствующего програмного обеспечения.

Я понял, что для успешной карьеры недостаточно только технических знаний я - инженер, выпускник МГТУ им. Баумана , требуется ещё серьезное образование в области менеджмента. После обзора различных учебных программ я решил не размениваться на мелочи, а получить МВА"". Эта программа включает дисциплины, необходимые для всестороннего понимания процессов управления проектом, предприятием, бизнесом.

Если потребуется, в дальнейшем можно выбрать блок по соответствующей специализации - это будет проще, более экономно с точки зрения времени и финансовых затрат. Я остановил свой выбор на Высшей школе бизнеса ГУУ по нескольким причинам. Во-первых, сыграло определенную роль мнение моего хорошего знакомого, прошедшего там обучение. Из его рассказов я понял, что меня устраивает система обучения и серьезный подход, не для"галочки". Ну, и финансовая сторона обучения сыграла свою роль.

Слушатели программы - люди занятые, работающие, и иногда семейные. Времени на выполнение домашних заданий не хватает. Были задания небольшие всего на несколько часов , но встречались и объёмные, требующие большой концентрации внимания и времени на поиск необходимой информации. В нашей группе МВА слушатели сами охотно выходили к доске, особенно на предметах, которые предполагали решение задач.

Ваш -адрес н.

Доставка Аннотация Учебник можно рекомендовать желающим эффективно заниматься управлением. Научно обоснованный подход к организации бизнес-процесса на том или ином предприятии позволит руководителям иметь четкое представление о работе предприятия, выявить возникшие проблемы и спрогнозировать будущее развитие или расширение производства. Авторы — опытные специалисты в данной сфере знаний. Структура учебника поможет студентам освоить методологические и методические аспекты моделирования бизнес-процессов, изучить инструменты и понять основные подходы для создания моделей производственных и непроизводственных процессов.

Ru в разделе"Типовые процессы и процессные модели" размещена .. в учебный процесс Государственного университета управления компания.

В олимпиаде приняло участие 4 команды: Команды должны были выбрать экономический объект моделирования и построить его имитационную модель для целей совершенствования управления. От участников требовалось показать, как ИМ помогло усовершенствовать систему, решить бизнес-задачу эффективным образом. Презентовать проект было нужно с позиции консалтинговой фирмы, доказывая слушателям на языке менеджмента преимущества, которые предоставляет использование модели. Работы оценивались по следующим критериям: Бизнес-идея; Корректность в реализации имитационной модели и корректность полученных результатов; Технологический уровень проекта; Инновационность и новизна проекта; Работа в команде.

Вузы Москвы со специальностью «Бизнес-информатика»

Общежитие Что говорят о вузе Любой человек может прислать"слив" об этом вузе. Каждый комментарий учитывается, однако, мы публикуем только самые лучшие на наш взгляд"сливы". ГУУ Студент этого вуза: Осторожно, очень много букв Заканчиваю первый курс, длительное время думал о том, чтобы написать отзыв, и вот, по-видимому, наконец-то созрел. Образовательная среда Обучение на первом курсе не составит труда, если ходить на занятия.

бизнес-процессов в соответствии с соглашением об уровне проходивших в Государственном университете управления, Научно-.

Определение и внедрение оптимальной модели бизнес-процесса В целях повышения эффективности проектно-ориентнрованного управления бизнес-процессами на предприятии был внедрены программный продукт , позволяющий автоматизировать использование системы сбалансированных показателей и увязать управление бизнес-процессами с текущей деятельностью и развитием предприятия. И, наконец, для повышения эффективности системы управления проектами осуществлено внедрение программного комплекса .

Общие результаты внедрения и функционирования проектно-ориентированного управления бизнес-процессами на Сафроновском заводе тротуарной плитки и реализации ряда программ управления бизнес-процессами первой очереди составили млн. В качестве общих выводов по диссертации целесообразно остановиться на основных результатах, достигнутых в ходе исследовании: Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях: Теоретические аспекты управления бизнес- 10 процессами 1.

Современные теоретические представления о бизнес- 10 процессе 1. Бизнес-процесс в контексте процессно-ориентированных 14 методов управления 1.

Программа МВА с возможностью получения специализации

Разрабатывая эту специализацию , мы стремились раскрыть высокий потенциал логистики как одного из ключевых факторов конкурентоспособности. Курс по логистике — это новые горизонты Вашей карьеры Квалифицированный менеджер по логистике, окончивший программу обучения МВА, — это специалист, который востребован сегодня на ведущих предприятиях страны, и список таких потенциальных работодателей расширяется с каждым годом.

Данная специализация — это уверенный шаг к профессиональному и личностному развитию. Она будет полезна для тех представителей института логистики, которые намерены систематизировать собственный опыт, получить углубленные знания в области управления логистическими бизнес-процессами и цепями поставок. У нас проходят обучение топ-менеджеры компаний, ключевые специалисты продаж и работы с поставщиками, проектные менеджеры торговых предприятий, экспедиционных организаций, а также различные специалисты с серьезным опытом управления, которые хотят выйти на новую ступень профессионального развития.

Дисциплины, которые мы предлагаем в рамках обучения, имеют выраженную практическую направленность — такой подход позволяет выпускникам ориентироваться при управлении логистикой не только на уверенные знания, но и на приобретенные профессиональные навыки.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на создание определённого продукта или услуги для.

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел.

Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса.

Операционный менеджмент и инжиниринг бизнес-процессов

Однако передовые российские вузы не ждут инициированного"сверху" перечня"правильных" учебных дисциплин, а сами вводят в свои программы курсы, идущие от реальных потребностей корпораций и организаций. Один из таких вузов - Государственный университет управления ГУУ, . В мае он объявил о создании на базе входящего в его состав Института информационных систем управления ИИСУ, .

При этом изучаются следующие базовые модули комплекса бизнес-приложений - : Вице-президент и генеральный директор" СНГ" Борис Щербаков отмечает, что корпорация традиционно взаимодействует с крупнейшими учебными заведениями мира, а технологии так или иначе используют свыше тыс.

Кто «показывает» бизнес-процессы кафедры «Инжиниринг бизнес- процессов» и программ MBA и MBI Государственного университета управления.

Основной целью объединения послужило создание интегрированного подхода к системе подготовки специалистов по программам бизнес-образования и обеспечение качества учебного процесса, соответствующего мировым стандартам. Наша миссия — быть партнером людей и компаний в реализации их образовательных и информационных потребностей, развитии бизнеса, осуществлении консультационных и исследовательских проектов. Своими задачами мы видим: МВА- Программа рассчитана на перспективных, ориентированных на карьерный рост специалистов в различных областях, первых и вторых лиц компаний, руководителей подразделений, менеджеров высшего звена.

Освоение дисциплин способствует индивидуальному развитию слушателей посредством формирования таких умений, как анализ проблем, принятие эффективных управленческих решений, командная работа, лидерство, ведение переговоров, коммуникации и презентации. Выпускники программы МВА - могут с успехом применять полученные знания для эффективного руководства компаниями различной отраслевой направленности, а также подразделениями компании не ограничивая возможности своего карьерного роста какой-либо отдельной отраслью.

Программа разработана как средство достижения серьезных конкурентных преимуществ в бизнесе за счет использования информационных технологий. Выпускник программы становится специалистом, способным решать стратегические и тактические задачи, как в области бизнес-процессов, так и в области управления информационными системами и ресурсами организации и получает квалификацию в области информационного менеджмента. -Корпоративное управление и корпоративные финансы Программа рассчитана как на специалистов в финансовой сфере, так и на менеджеров высшего и среднего звена компаний различной отраслевой направленности.

Выпускники программы компетентны в основных аспектах эффективного управления крупной корпорацией - формировании корпоративной культуры, повышении эффективности использования имеющихся ресурсов, управлении капиталом фирмы, привлечении инвестиций. Освоение дисциплин программы способствует развитию у слушателей навыков эффективного управления рисками, анализу и совершенствованию бизнес-процессов на предприятии. МВА-Управление человеческими ресурсами Программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления, руководителей департаментов управления персоналом, -менеджеров, сотрудников, специалистов кадровых агентств.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?